グループ リスク管理及び危機管理方針

グループ全体の「リスク・コンプライアンス」と「ガバナンス」に内在する課題から得た教訓をグループで共有し、再発を防止するとともに、リスク管理体制を抜本的かつ厳格に強化することを目的に、リスク管理及び危機管理方針を策定しました。本方針のもと、グループ各社の全役職員が責任を自覚し、適切なコンプライアンスの徹底と健全なリスクテイクを支える仕組みを整え、グループの企業価値向上と、社会及びステークホルダーからの信頼回復を図ります。
当社グループは、リスク管理を企業経営の中核をなす最重要課題と位置づけます。グループ各社の代表取締役社長は、グループ リスク・コンプライアンス委員として、自らが代表する各社のリスク管理及び危機管理の最高責任者であることを自覚し、本方針に基づき、リーダーシップを発揮し、リスク管理を強力に推進する責任を負います。

リスク管理体制

リスクポリシー委員会 当社グループ全体のリスク管理及び危機管理方針を提言し、リスク管理及び危機管理体制の監督・モニタリングを行い、その結果を取締役会に報告しています。

グループ リスク・コンプライアンス委員会 グループ リスク管理及び危機管理方針に従い、リスク管理及び危機管理体制の構築と運営を行います。またリスク小委員会が作成した当社グループのリスクレジスター及びリスク回避・軽減計画の承認と監督を行います。

リスク小委員会 当社グループのリスクレジスターを作成し、リスク回避・軽減計画を立案し、グループ リスク・コンプライアンス委員会及びリスクポリシー委員会の承認を受けてリスク管理及び危機管理等に関わる業務を行い、危機管理本部が設置された場合はその事務局業務も行います。

役職員への啓発と組織文化の醸成

当社及びグループ各社は、役職員一人ひとりのリスク管理及び危機管理に関する知識と理解を高めるとともに、当社グループ全体でリスクに関する知識と理解を共有し、危機に強い企業文化を醸成していきます。

①   情報のエスカレーションと経営判断の徹底当社及びグループ各社の役職員が危機に関する情報やインシデントに関わる情報を認知したときは、必ず幹部・経営陣に報告することとします。幹部・経営陣は報告を受けた情報に基づき、その性質、影響度を考慮し、的確な判断と行動を行う責任を負います。また、グループ各社は危機レベルに応じて当社リスク担当者に適時報告を行う体制とします。ただし、危機レベルの判断に迷う場合は、当該情報を当社リスク担当者に報告することとします。

②   リスク管理及び危機管理に関する研修・啓発プログラムの企画・実施当社及びグループ各社の役職員がリスクや危機に対する正しい知識と理解を得、また対応力を身につけるため、体系的な研修プログラムを定期的に実施します。

③   コンプライアンス研修・啓発プログラムの実施当社コンプライアンス担当者（法務・コンプライアンス局コンプライアンス推進部）は、グループ各社のグループコンプライアンス担当役員及び担当者と連携し、コンプライアンスに関する研修・啓発活動も併せて推進します。

④   実践的トレーニング当社リスク担当者は、グループ各社のグループ リスク担当役員及び担当者と連携し、グループ各社の役職員に対し具体的な危機事例やシナリオを用いた実践的なトレーニングや模擬訓練を計画・実施することで、実効性のある対応力を養成していきます。

⑤   リスク・危機への感覚・感性の醸成と文化の定着当社及びグループ各社の役職員一人ひとりがリスク・危機に対して敏感に反応できるよう、日常業務の中でリスク意識を高める取り組みを推進します。これにより、当社グループ全体としてリスク・危機に強い組織文化を定着させていきます。

当社及びグループ各社の全役職員は、リスク管理及び危機管理方針により、グループ全体でリスク管理及び危機管理を徹底して推進していきますが、リスク回避・軽減及び危機対応高度化には不断の努力が必要であり、継続的な改善を必要とすることを理解して進めることが重要です。この認識のもと、各種取り組みを進めてまいります。